Anh hề

0
2114

Theo một nghiên cứu gần đây, các CEO và nhà lãnh đạo cấp cao rất thèm khát được tư vấn về lãnh đạo.

Nhưng sẽ chẳng ai tư vấn cho họ cả.

Không phải nhân viên, không phải trainers, cũng chẳng phải nhà tư vấn.

Chẳng ai làm được cả.

Dù rằng “ngay cả người giỏi nhất thế giới […] cũng có thể tăng hiệu quả công việc của mình rất nhiều khi có quan điểm bên ngoài vào.”.

Chẳng có gì mới cả.

Hans Christian Andersen đã viết về vụ này 176 năm về trước.

Giả như đời bạn, hay phần lớn việc làm ăn của bạn phụ thuộc vào nhà vua, thì liệu bạn có [dám] bảo với ngài rằng ngài đang ở truồng không?

Rằng chiến lược của ngài đang đi chệch đường ray, còn lũ nhân viên thì đang nói dối sau lưng sếp?

Ờ hờ, bạn sẽ không nói đâu.

Bạn nói với ngài thứ mà ngài muốn nghe, muốn tin.

Đó là cách bạn bán bất cứ thứ gì cho bất cứ ai.

Nhà kinh tế Anh nổi tiếng John Kay đã dũng cảm nói lên sự thật này trong quyển sách mới đây của ông.

“Hơn 10 năm nay, tôi đã dựng nên một công ty tư vấn kinh tế, và hầu hết doanh thu đến từ việc bán các mô hình cho các công ty lớn.

Ngày nọ tôi tự hỏi:

Nếu mấy cái mô hình của mình có ích đến thế, tại sao mình lại không tự tạo một cái tương tự cho chính công ty mình để ra quyết định tốt hơn nhỉ?

Tôi chợt nhận ra rằng câu trả lời là khách hàng của tụi tôi thực ra chẳng dùng mấy mô hình đó để ra quyết định.

Họ chỉ dùng nó để khiến họ vững tâm hơn mà thực hiện cái thứ mà bản thân họ đã quyết định từ lâu lắm rồi.”.

Đây đích thị là lí do nhà lãnh đạo cần một anh hề ở bên cạnh mình*.

Một người dám nói và không phải sợ bị “khử” khỏi công ty.

Một người có thể chỉ ra những điều hiển nhiên và cả những thứ vô lí.

Khi mọi người xung quanh ta luôn nói với ta rằng ta là tuyệt đỉnh, thì anh hề sẽ chỉ thẳng mặt cái vấn đề mà chính ta cũng không dám thừa nhận với bản thân mình.

Khi những kẻ khác make up số liệu trước khi mang đến cho ta, thì anh hề sẽ cho ta thấy bộ mặt thật của những thứ này.

Nói chung: Anh hề sẽ xóa mù cho bạn.

Và đó chính là chìa khóa thành công.

Nhìn được sẽ hiểu được.

Và sự minh triết sẽ mang đến hành động.

Goethe đã viết: “Nhân tài hạ được những mục tiêu không ai hạ nổi; Thiên tài hạ được những mục tiêu không ai thấy nổi.”.

Đừng quên: Thế giới ngày nay đầy nhân tài.

Và thiên tài cần phải trở thành nhà lãnh đạo trong cái thị trường siêu cạnh tranh như bây giờ.

Vậy thì, hãy trả lời tôi đi, các thiên tài.

Ai là anh hề của bạn?

Lời bình: Phải có hai góc nhìn khác nhau mới thấy được không gian ba chiều. Chỉ một con mắt sáng sẽ chẳng làm được gì nhiều.

Khó ở chỗ, để tìm được anh hề, hay nói cách khác là tìm được con mắt thứ hai, không phải là chuyện đơn giản. Có thể công cuộc tìm kiếm một người nói thẳng nói thật sẽ tiêu tốn không ít thời gian của nhà lãnh đạo. Nhưng nó đáng.

Và để bắt đầu, có lẽ, cách tốt nhất đó chính là ta hãy tự làm anh hề của chính bản thân mình.

* Các vị vua chúa phương Tây thời xưa thường có các anh hề để pha trò, thậm chí là những lúc bàn công việc. Những người này có thể làm trò hề chấm biếm bất cứ ai, đôi khi là cả đức vua.

SOURCETom Asacker
Previous articlePhê bình
Next articleKhác biệt từ những thay đổi nhỏ: Mì khoai tây Omachi
Là thành viên VIP của một tầng lớp rất được xã hội quan tâm (tầng lớp thất nghiệp), anh đã có kinh nghiệm thất nghiệp chuyên nghiệp 4 năm ròng. Trong mấy năm rảnh rỗi, anh đã viết 6 quyển sách, dịch 12 quyển sách để giúp mọi người thất nghiệp hiệu quả hơn.